A Escola Empreendedora

Qual é a fundamentação teórica que sua empresa usa na hora de estabelecer o planejamento estratégico? Você sabe? Eis aqui uma boa pergunta para ver a estratégia de sua empresa é bem compreendida, pois se você não souber em que base teórica seu planejamento estratégico foi concebido, imagine como de ser a implementação e a utilização do plano na empresa.

Antes de definirmos o nosso plano estratégico temos que buscar e entender qual e a fundamentação teórica que nos guiará na confecção das estratégicas.

Empreendedor: Shumpeter, 1950;Cole, 1959

"A formação de Estratégia como um processo Visionário"

Um processo visionário: É similar a escola do desenho e centra-se no processo de visão executiva e se opõem à escola do planejamento por se basear muito na intuição.

É um processo que se baseia principalmente na determinação da visão de um líder criativo, definindo em perspectivas e senso de longo prazo. Embora aqui exista sempre uma crítica, pois o conselho para formar uma visão não é concreto o suficiente para ser útil.

Joseph Shumpeter define que um empreendedor não é aquele que coloca o dinheiro na empresa ou inventa um produto, é sim a pessoa com uma idéia do negócio. Para Shumpeter estabelecer novas combinações, fazer coisas novas ou fazer de maneira diferente são o motor para manter o capitalismo em movimento. Quem dirige esse motor é o empreendedor.

Tem como premissas:

• Conceito central focado na visão
• Representação mental da estratégia pelo líder
• Senso de direção a longo prazo - visão do futuro
• Processo de formação da estratégia semi-consciente e intuitiva
• Formulação e implementação da visão são feitas pelo líder
• Visão estratégica maleável permite que o líder possa manobrá-la

E criticas:

• Formação da estratégia centrada em um único indivíduo
• Visões mirabolantes e inviáveis podem levar a empresa ao fracasso
• Sobre carregamento em torno do desempenho do líder
• Ideal: construir organização visionária