A Escola Empreendedora

Qual é a fundamentação teórica que sua empresa usa na hora de estabelecer o planejamento estratégico? Você sabe? Eis aqui uma boa pergunta para ver a estratégia de sua empresa é bem compreendida, pois se você não souber em que base teórica seu planejamento estratégico foi concebido, imagine como de ser a implementação e a utilização do plano na empresa.

Antes de definirmos o nosso plano estratégico temos que buscar e entender qual e a fundamentação teórica que nos guiará na confecção das estratégicas.

Empreendedor: Shumpeter, 1950;Cole, 1959

"A formação de Estratégia como um processo Visionário"

Um processo visionário: É similar a escola do desenho e centra-se no processo de visão executiva e se opõem à escola do planejamento por se basear muito na intuição.

É um processo que se baseia principalmente na determinação da visão de um líder criativo, definindo em perspectivas e senso de longo prazo. Embora aqui exista sempre uma crítica, pois o conselho para formar uma visão não é concreto o suficiente para ser útil.

Joseph Shumpeter define que um empreendedor não é aquele que coloca o dinheiro na empresa ou inventa um produto, é sim a pessoa com uma idéia do negócio. Para Shumpeter estabelecer novas combinações, fazer coisas novas ou fazer de maneira diferente são o motor para manter o capitalismo em movimento. Quem dirige esse motor é o empreendedor.

Tem como premissas:

• Conceito central focado na visão
• Representação mental da estratégia pelo líder
• Senso de direção a longo prazo - visão do futuro
• Processo de formação da estratégia semi-consciente e intuitiva
• Formulação e implementação da visão são feitas pelo líder
• Visão estratégica maleável permite que o líder possa manobrá-la

E criticas:

• Formação da estratégia centrada em um único indivíduo
• Visões mirabolantes e inviáveis podem levar a empresa ao fracasso
• Sobre carregamento em torno do desempenho do líder
• Ideal: construir organização visionária

Como a cultura afeta a administração da mudança

Segundo a wikipedia a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Também pode conter componentes visíveis, que são sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou componentes ocultos, que são sempre orientados pela emoção e situações afetivas.

A cultura tem uma influencia muito forte nas pessoas, por exemplo, em uma empresa com uma cultura paternalista, decisões da gerência que visem aliviar o impacto da transição para os empregados, podem ser entendidas como evidências que nada irá realmente mudar.

Segundo Schein (1986), o planejamento de mudanças deve ser mediado pela cultura organizacional, ou seja, quanto mais importante a ação de mudança for para a estratégia, maior deve ser sua compatibilidade com a cultura da organização.Para se criar o poder em toda a organização, torna-se necessário uma transformação cultural, suficientemente forte para mudar os paradigmas de confiança, autonomia e compartilhamento de informações entre a maioria dos indivíduos, principalmente a dos executivos.

Essa mudança só será possível se as pessoas em toda a organização estiverem dispostas a abandonar crenças pessoais e inseguranças. Para que as pessoas possam abandonar crenças, elas precisam assimilar que a mudança trará uma vantagem individual, pois considera um aumento de sua autonomia, ou seja, um trabalho mais livremente organizado. Transformações culturais são complexas e demoradas, porém, tentativas de mudanças efetivas sem a mudança da cultura, certamente não sai como esperado, demoram muito mais tempo ou falham. Por outro lado, quando bem conduzidas, promovem melhorias de estratégia da organização e oferecem aos indivíduos menor pressão psicológica e consequentemente menor sofrimento.

Charles Chaplin: Tempos Modernos parte 1.

Este filme demonstra, de forma comica, como se deu o processo de automação industrial.
Para aqueles que ainda não assistiram este filme completo recomendo, muito bom.

Charles Chaplin: Tempos Modernos parte 1.